GM Information System, c'est une équipe alimentée par le défi de trouver des solutions qui optimisent la création de valeur de votre organisation en vous assurant:

• Le respect de votre contexte d'entreprise;
• L'atteinte de vos objectifs;
• Le support nécessaire pour l'utilisation de méthodes de travail simples et efficaces;
• L'utilisation appropriée des nouvelles technologies garantissant un retour sur l'investissement optimal.

S'appuyant sur les nombreuses expériences de son équipe, GM sait répondre aux besoins de ses clients, dans différents secteurs d'activité :

• Bureau de projets
• Technologies de l'information
• Secteurs d'affaires et transversaux

L'équipe de GM possède une polyvalence et une expertise reconnue dans plusieurs domaines :

• Bancaire, assurance et financier
• Transport
• Manufacturier
• Agricole
• Services publics

GM Information System a mis en place une pratique Agile dans le but d'offrir à ses clients une démarche de réalisation de projets pour leurs permettre d'atteindre plus facilement leurs objectifs d'affaires. Cette pratique est également utilisée pour encadrer l'ensemble de nos mandats Agile et alimenter la boite à outil de l'ensemble de nos conseillers.

Pour GM, l'agilité est plus qu'une simple mode ou une approche au goût du jour qu'on applique de façon pure sans trop se poser de question.

• Pourquoi l'Agilité ?
• Quels sont les bénéfices que vous recherchez par l'utilisation de l'Agilité?
• Quels sont vos objectifs quant à la mise en place de cette approche?

L'Agilité en soi ne doit pas être un but…
…mais un outil permettant de livrer des applications de qualité répondant
à vos besoins réels

Démarche d'intégration de l'approche Agile en entreprise

Adaptée à la réalité de l'entreprise [et de sa maturité Agile], GM propose une stratégie d'intégration de l'approche Agile appropriée au contexte en place.

Notre approche est basée sur les caractères distinctifs de l'agilité quant aux concepts d'amélioration continue et de boucles d'inspection / adaptation Scrum :

• Identification des objectifs
• Mesures et feedback rapide
• Ajustement pour l'atteinte de la cible

En fonction de la maturité Agile de l'entreprise, on identifiera un premier projet pilote ou encore, on pourra faire une analyse d'impact pour atteindre de nouveaux bénéfices amenés par l'agilité.

Application des principes Agile dans l'organisation

Les différents principes et outils Agile peuvent également être utilisés comme moyen d'améliorer les façons de faire. Il s'agit d'identifier les meilleures pratiques applicables et de les appliquer en fonction du contexte spécifique.

D'une manière ou d'une autre, l'agilité et GM peuvent vous aider à obtenir plus de valeur dans votre organisation.

GM Information System a mis en place une pratique en gestion de projets dans le but d'offrir à ses clients une démarche permettant l'atteinte de ses objectifs d'affaires à l'aide d'une démarche globale structurée, simple et adaptative. Cette démarche vise la réalisation des différents livrables en respect du contexte, des délais, de la portée, des coûts et de la qualité escomptés.

Cette pratique est utilisée pour encadrer l'ensemble de nos mandats en gestion de projets et alimenter la boite à outils de l'ensemble de nos conseillers.

Pour GM, les bonnes pratiques en gestion de projets doivent être utilisées dans le contexte organisationnel propre de ses clients. Elles doivent prendre en compte le mode d'encadrement propice (Agile, traditionnel « en cascade »), la culture, les façons de faire ainsi que le niveau de maturité en gestion de projets de l'organisation et de son équipe.

Approche de gestion de projets en entreprise

Dans le but d'atteindre ses objectifs d'affaires, GM propose une approche incluant une démarche adaptée de réalisation par projets, et ou programmes permettant aux organisations de bien définir les initiatives nécessaires, de les ordonnancer et d'en faire le suivi.

L'approche de GM définit les éléments clés qui doivent faire partie d'une gestion de projets saine et en ligne avec les bonnes pratiques de l'industrie :

• Appliquer les pratiques et techniques adaptées au contexte du projet comme celles véhiculées dans le Project Management Body of Knowledge (PMBOK), du Project Management Institute (PMI), SCRUM (Agile), etc.
• Comprendre l'organisation – Stratégie, culture, objectifs d'affaires, équipe et façon de faire
• S'assurer de bien maîtriser les impacts au niveau de l'organisation, utilisateurs, technologie,etc. le projet est bien positionné en terme d'impact TI, processus, organisationnel, gestion de changement et infrastructure et que la portée soit bien définit
• Mettre en place une structure où les communications et la gouvernance de projets seront comprises par toutes les parties prenantes et équipes du projet
• Équilibrer les trois axes de gestion : coûts, échéanciers et portée à chaque phase du projet
• Établir les mesures de performances qui seront nécessaires pour les suivis de projet
• Maîtriser le chemin critique et être en mesure de mettre en place des mesures compensatoires et correctives
• Identifier, gérer les risques avec l'équipe et prévoir des plans de mitigation actionnable
• Identifier tous les éléments financiers du projet : matériel, logiciel, ressources, firmes externes
• Assurer des communications transparentes qui donnent « l'heure juste » aux parties prenantes et membres de l'équipe de projet

Application des principes de gestion de projets dans l'organisation

Les différents principes et outils de gestion de projets supportant cette approche peuvent être utilisés, et ce dépendamment des solutions impactées : processus d'affaires, applications, intégration de logiciels et infrastructure, etc. Ils peuvent s'adapter à la démarche de projets utilisée dans l'organisation, et aussi au mode de réalisation (Agile ou traditionnel « en cascade »). Il s'agit d'identifier les meilleures pratiques applicables et de les appliquer en fonction du contexte spécifique.

L'équipe de gestionnaires de projet de GM se différencie par le fait de pouvoir tirer profit des approches traditionnelles et Agile selon le contexte du projet et le niveau d'encadrement et de suivit souhaité. Dans le cas où la pratique de gestion de projets n'est pas adéquate pour la nature du mandat, le conseiller GM pourra décrire et recommander une approche structurée et formelle selon les attentes des différentes parties prenantes et de l'équipe de gestion.

D'une manière ou d'une autre, la gestion de projets et GM peuvent vous aider à obtenir plus de valeur dans votre organisation avec une équipe de conseillers passionnée, expérimentée et qualifiée à faire un succès de votre projet.

Aujourd'hui, les projets permettent aux entreprises:

• D'atteindre leurs objectifs de croissance;
• De répondre à la concurrence;
• D'être à l'avant-garde de leur industrie.

Le tout bien sûr, en assurant une entière satisfaction envers la clientèle. La définition des projets est donc quelque chose de primordial. Elle doit passer par une compréhension de la stratégie d'entreprise et par une identification des impacts sur:

• L'organisation
• Les processus
• Les technologies de l'information
• Les infrastructures et équipements

GM Information System offre une gamme de services supportée par la force de son équipe dont l'objectif est d'atteindre des résultats concrets et rapides.

Nos services et conseils à valeur ajoutée couvrent différentes disciplines dans la définition des projets et dans leurs réalisations:

• Conseil en gestion
• Positionnement des projets avec les orientations stratégiques de l'entreprise
• Gestion de projets agile et traditionnelle
• Analyse d'affaires et réingénierie des processus
• Architecture d'entreprise, de solution et technologique
• Infrastructure technologique et sécurité de l'information
• Analyse fonctionnelle
• Méthodologie de développement agile et traditionnelle